Hvað er narsisísmi?

Til að skilja áhrif narsisísma á vinnustað er nauðsynlegt að greina á milli formlegrar klínískrar greiningar (NPD) og almennra narsisískra persónuleikaeinkenna. Þessi hluti útskýrir grundvallarhugtökin, tvær hliðar narsisísmans og hvernig þessi hegðun mótast.

Narsisísk persónuleikaröskun (NPD)

Formleg geðgreining sem einkennist af yfirgengilegri sjálfsmynd, stöðugri þörf fyrir aðdáun og skorti á samkennd. Einstaklingar með NPD telja sig vera yfir aðra hafnir og eiga rétt á sérstakri meðferð. Þetta mynstur veldur verulegum vandamálum í lífi þeirra.

Narsisísk einkenni

Margir erfolgregir einstaklingar sýna einkenni eins og mikið sjálfstraust og metnað, án þess að uppfylla skilyrði fyrir greiningu. Einkennin verða aðeins að röskun þegar þau eru ósveigjanleg, valda vanlíðan og hafa verulega neikvæð áhrif á virkni í daglegu lífi.

Yfirlætisfullur (Grandiose) narsisísmi

Þetta er hin staðalímynd narsisista: áræðinn, félagslyndur, sýniþurfi og valdsækinn. Þessir einstaklingar virðast heillandi og sjálfsöruggir, sækjast í sviðsljósið og eru knúnir áfram af fantasíum um völd og velgengni.

Viðkvæmur (Vulnerable) narsisísmi

Einkennist af innhverfu, varnarviðbrögðum og kvíða. Þótt þeir telji sig sérstaka er sjálfsmat þeirra afar brothætt og háð ytri staðfestingu. Þeir óttast gagnrýni og forðast aðstæður þar sem þeir gætu mistekist.

Tölfræði: Hverjir eru narsissistar?

NPD er ekki jafndreift meðal þjóðarinnar. Gögn sýna að algengi er breytilegt eftir kyni, aldri og hjúskaparstöðu. Smelltu á flokkana hér að neðan til að kanna gögnin úr einni stærstu faraldsfræðilegu rannsókn sem gerð hefur verið á efninu (NESARC).

Eftir Kyni Eftir Aldri Eftir Hjúskaparstöðu Eftir Kynþætti

Starfsvettvangur: Hvar þrífast þeir?

Narsissistar laðast að starfsgreinum sem bjóða upp á völd, status og aðdáun. Samspilið er oft tvíhliða: starfsgreinin laðar að sér narsissista og umbunar um leið þá eiginleika sem eru þeirra aðalsmerki. Hér að neðan er samanburður á narsisískum einkennum í ýmsum starfsstéttum.

Leiðin til valda

Árangur narsissista á vinnumarkaði er ekki tilviljun. Hann byggir á skipulögðum aðferðum til að heilla í viðtölum og beita markvissum klækjabrögðum til að komast áfram á kostnað annarra.

Listin að heilla í viðtölum

Narsissistar eru meistarar í að stjórna ímynd sinni. Í atvinnuviðtölum nota þeir:

• Sjálfshól: Þeir ýkja hæfni sína og afrek af miklu öryggi.
• Slefandi hrós: Þeir nota sjarma, húmor og hrós til að heilla viðmælandann.

Þetta nýtir sér þá hlutdrægni að fólk ruglar oft saman sjálfstrausti og hæfni.

Verkfærakista Machiavellis

Þegar inn er komið beita þeir ýmsum klækjum til að ná yfirhöndinni:

• Nýting og þjófnaður: Eigna sér heiðurinn af vinnu annarra og kenna öðrum um eigin mistök.
• Upplýsingastjórnun: Halda vísvitandi eftir mikilvægum upplýsingum til að skemma fyrir öðrum.
• Ófrægingarherferðir: Dreifa lygum og rógi til að eyðileggja mannorð keppinauta.
• Gaslýsing (Gaslighting): Fá fórnarlambið til að efast um eigin minni og geðheilsu.

Narsissistinn sem leiðtogi

Þegar narsissisti nær valdastöðu eru afleiðingarnar fyrir starfsfólk og fyrirtæki oft alvarlegar. Leiðtogastíllinn einkennist af sjarma í fyrstu en síðan af eitruðum og niðurbrjótandi áhrifum sem stafa af stöðugri þörf fyrir viðurkenningu og algjöru tillitsleysi til annarra.

Narsissísk forysta

Upplifun starfsmanna

Lágt starfsanda, mikil streita, ótti og há starfsmannavelta.

Hópavinna

Grafið undan samvinnu, lítið traust, kæfð sköpunargleði og innbyrðis samkeppni.

Fyrirtækjamenning

Menning ótta, eiginhagsmuna, ásakana og lítillar heilinda.

Ákvarðanataka

Sveiflukennd, áhættusöm og hvatvís, knúin af egói og frægðarþorsta.

Fjárhagsleg afkoma

Óstöðugleiki og verri langtímaafkoma. Meiri líkur á fjármálaglæpum.

Heilbrigð forysta

Upplifun starfsmanna

Hár starfsandi, sálrænt öryggi, lág starfsmannavelta og tilfinning um að vera metinn.

Hópavinna

Öflug samvinna, mikið traust, opin samskipti og sameiginleg markmið.

Fyrirtækjamenning

Menning heilinda, samvinnu, ábyrgðar og virðingar.

Ákvarðanataka

Byggð á gögnum, samráði og yfirveguðu áhættumati til langs tíma.

Fjárhagsleg afkoma

Stöðugur, sjálfbær vöxtur. Betri langtímaafkoma og stöðugleiki.

Varnir og viðbrögð

Það er lykilatriði fyrir fyrirtæki og einstaklinga að þróa varnir gegn þeim skaða sem narsisísmi á vinnustað veldur. Hér eru hagnýtar aðferðir til að bæta ráðningarferla, styrkja menningu og vernda starfsfólk.

🛡️ Fyrir fyrirtæki

• Endurskoða ráðningarferli: Notið færnipróf og 360 gráðu endurgjöf frá samstarfsfólki og undirmönnum í stað þess að einblína á sjarma í viðtölum.
• Styrkja menningu: Byggið upp og umbunið menningu sem metur samvinnu, heilindi og sálrænt öryggi.
• Ekkert umburðarlyndi fyrir eitraðri hegðun: Líðið ekki einelti, reiðiköst eða manipuleringu, óháð frammistöðu viðkomandi.
• Skrásetja hegðun: Skráið öll atvik nákvæmlega og hlutlægt til að byggja upp mál sem erfitt er að véfengja.

👤 Fyrir einstaklinga

• Halda tilfinningalegri fjarlægð: Forðastu að dragast inn í tilfinningalegt drama. Vertu eins óáhugaverð/ur og „grár steinn“ (grey rock).
• Skrásetja allt: Haltu nákvæma, dagsetta skrá yfir öll samskipti og atvik. Það er ómetanlegt ef þú þarft að tilkynna hegðunina.
• Leita stuðnings: Ekki þjást í hljóði. Ræddu við trausta samstarfsmenn, leiðbeinanda eða starfsmannastjóra.
• Setja og framfylgja mörkum: Vertu ákveðin/n með hvað þú líður og hvað ekki. Stöðugleiki er lykilatriði.
• Undirbúa brottför: Oft er besta lausnin að yfirgefa eitrað umhverfi. Settu þína eigin andlegu heilsu í forgang.

Sjálfsdýrkunarfyrirmyndin í atvinnulífinu: Ítarleg greining á útbreiðslu, valdastigi og áhrifum stofnunar

1. hluti: Eðli sjálfsdýrkunar: Klínísk röskun vs. persónuleikaeinkenni

Ítarlegur skilningur á starfs- og samfélagslegri virkni krefst nákvæmrar skilgreiningar á sjálfsdýrkun, þar sem greint er á milli formlegrar klínískrar greiningar á sjálfsdýrkunarpersónuleikaröskun (NPD) og víðara litrófs sjálfsdýrkunarpersónuleikaeinkenna. Þessi greinarmunur er grundvallaratriði, þar sem hegðun sem sést á vinnustöðum og í leiðtogahlutverkum stafar oft af undirklínískum eiginleikum sem, þótt þeir uppfylli ekki öll viðmið fyrir röskun, eru nógu öflug til að móta feril, menningu og árangur fyrirtækja. Kjarni þessarar persónuleikauppbyggingar er þversagnakennd blanda af yfirlýstri mikilmennsku og djúpstæðri innri viðkvæmni, virkni sem ýtir undir óþreytandi leit að stöðu og skaðlegri viðbrögð við skynjuðum ógnum.

1.1 Skilgreining á litrófinu: NPD vs. sjálfsdýrkunareiginleikar

Sjálfsdýrkunarpersónuleikaröskun (e. narcissistic personality disorder, NPD) er formlega viðurkennt geðheilbrigðisástand sem einkennist af útbreiddu mynstri mikilmennsku, stöðugri þörf fyrir aðdáun og skorti á samkennd með öðrum.Einstaklingar með nýrri persónuleikaröskun hafa óeðlilega mikla sjálfsvitund og telja sig eiga skilið sérstök forréttindi og meðferð.Þau eru oft upptekin af fantasíum um ótakmarkaða velgengni, völd, snilld eða fegurð og trúa því að þau séu æðri og aðeins annað sérstakt, háttsett fólk geti skilið þau eða umgengist þau.Þetta hugsunar- og hegðunarmynstur veldur verulegum vandamálum á mörgum sviðum lífsins, þar á meðal í samböndum, vinnu og fjármálum.  

Hins vegar er mikilvægt að greina á milli þessa klíníska röskunar og tilvistar sjálfsdýrkunar. Þótt hugtakið „sjálfsdýrkunarsjúklingur“ sé notað í daglegu tali er sjálfsdýrkunarsjúklingur (NPD) sértæk greining sem gerð er af hæfum heilbrigðisstarfsmönnum.Margir einstaklingar sem ná mikilli velgengni geta sýnt persónueinkenni sem gætu talist sjálfsdýrkandi, svo sem mikið sjálfstraust og metnað. Greining á sjálfsdýrkun er aðeins réttlætanleg þegar þessi einkenni eru ósveigjanleg, óaðlögunarhæf, viðvarandi með tímanum og valda verulegri skerðingu á virkni eða huglægri vanlíðan.Hegðun sem tengist nýrri persónuleikaröskun felur í sér vilja til að nýta sér aðra til að ná persónulegum markmiðum, öfund gagnvart öðrum ásamt þeirri trú að aðrir öfundi þá og hrokafull og yfirlætisleg framkoma.Þeir krefjast þess að hafa það besta af öllu, allt frá bestu skrifstofunni til besta bílsins, sem endurspeglun á skynjaðri yfirburðastöðu sinni.  

1.2 Tvær hliðar sjálfsdýrkunar: Stórfengleiki vs. varnarleysi

Einkenni sjálfsdýrkunar eru ekki einsleit; þau birtast fyrst og fremst í tveimur aðskildum en oft samhliða myndum: stórfenglegum og viðkvæmum sjálfsdýrkunarhópi.Að skilja þessa tvíhyggju er lykillinn að því að greina oft mótsagnakennda hegðun einstaklinga með þessa eiginleika.  

Stórfengleg sjálfsdýrkun , einnig þekkt sem yfirlýst sjálfsdýrkun, er staðalímynd. Hún einkennist af djörfung, úthverfu, sýningarhyggju, yfirráðum og ósérhlífinni leit að stöðu.Þessir einstaklingar virðast heillandi og sjálfstraustir, taka auðveldlega stjórn á hópum og sækjast eftir sviðsljósinu.Þau taka virkan þátt í sjálfskynningu og eru knúin áfram af fantasíum um vald og velgengni.  

Viðkvæmur sjálfsdýrkunarstefna , eða dulinn sjálfsdýrkunarstefna, sýnir aðra mynd. Hún einkennist af innhverfu, varnarhyggju, kvíða og forðun.Þótt einstaklingar með viðkvæman sjálfsdýrkunartilfinningu beri enn við sig tilfinningar um réttindi og telji sig vera sérstaka, þá er sjálfsálit þeirra einstaklega brothætt og háð ytri staðfestingu.Þau hafa djúpstæða þörf fyrir aðdáun en einnig djúpstæðan ótta við gagnrýni og vanþóknun, sem getur leitt til þess að þau draga sig í hlé frá aðstæðum þar sem mistök eru möguleg.  

Þessi tvíhyggja afhjúpar meginþversögn sjálfsdýrkunar: gríma mikils sjálfstrausts hylur kjarna djúpstæðrar óöryggis, skömmar og ótta við að vera afhjúpaður sem misheppnaður.Þessi undirliggjandi brothættni er uppspretta „sjálfsdýrkunar“ – mikillar næmir fyrir gagnrýni, höfnun eða jafnvel minniháttar vanvirðingum. Þegar stórfengleg sjálfsmynd þeirra er í hættu geta þau brugðist við með mikilli reiði, fyrirlitningu og löngun til að gera lítið úr þeim sem vanvirti þau til að endurheimta eigin yfirburðatilfinningu.Þessi varnarviðbrögð eru ekki bara tilfinningaleg útbrot heldur nauðsynleg sálfræðileg aðgerð til að vernda brothætt sjálf frá hruni. Rannsóknir benda til þess að þessi tvö ástand útiloki ekki alltaf hvort annað. „Sveiflutilgátan“ bendir til þess að einstaklingar geti sveiflast á milli stórfenglegrar og viðkvæmrar birtingarmyndar. Þetta á sérstaklega við um þá sem eru með mikið stórfengleikastig, sem hafa tilhneigingu til að tjá bæði stórfenglegar og viðkvæmar hliðar, en þeir sem eru fyrst og fremst viðkvæmir hafa tilhneigingu til að sýna mikla viðkvæmni með litlu stórfengleikastigi.Þessi sveifla útskýrir hvernig leiðtogi getur virst afar sjálfstraustsríkur eina stundina og orðið reiður yfir minniháttar áskorun þá næstu.  

Þessi stöðuga, undirliggjandi spenna milli stórfenglegs yfirbragðs og viðkvæms kjarna skapar öfluga sálfræðilega vél. Einstaklingurinn er knúinn áfram af tveimur samtengdum grunnþörfum: óþreytandi leit að „sjálfshyggjuframboði“ (aðdáun, stöðu, völdum, viðurkenningu) til að styrkja uppblásna sjálfsmynd sína, og hörð, oft eyðileggjandi, vörn gegn „sjálfshyggjum“ (gagnrýni, mistök, hunsun) sem ógnar að afhjúpa innri tómleika þeirra. Þessi kraftmikil virkni skýrir aðdráttarafl þeirra að störfum með mikla stöðu, sem lofa stöðugu framboði, og tilhneigingu þeirra til að skapa eitrað vinnuumhverfi, sem eru afleiðingar viðbragða þeirra við skynjuðum meiðslum.

1.3 Orsök og þroski: Uppruni og lífsferill

Uppruni nýrrar plágu (NPD) er flókinn og ekki að fullu skilinn, en talið er að hann stafi af blöndu af erfðafræðilegum, taugalíffræðilegum og umhverfisþáttum.Rannsóknir á atferliserfðafræði benda til þess að NPD, líkt og aðrar persónuleikaraskanir í B-klasa, séu mjög arfgengar.Taugalíffræðilegar rannsóknir benda til þess að lítill munur geti verið á heilabyggingu einstaklinga með nýrnasjúkdóm, sem hefur áhrif á tengslin milli hugsunar og hegðunar.  

Umhverfisþættir, sérstaklega tengsl foreldra og barna snemma, eru taldir vera mikilvægur þáttur í þróun sjálfsdýrkunar.Tveir uppeldisstílar hafa verið nefndir til sögunnar: þeir sem fela í sér annað hvort óhóflega aðdáun eða óhóflega gagnrýni, sérstaklega þegar þetta mat er ekki í samræmi við raunverulegan árangur og reynslu barnsins.Þetta skapar þroskaumhverfi þar sem sjálfsmynd barnsins er ekki byggð á raunveruleikanum.  

Merkileg framsýn langtímarannsókn lagði fram sterkar vísbendingar um félagsnámskenninguna um sjálfsdýrkun.Þessi kenning setur fram að sjálfsdýrkun sé ræktuð af ofmati foreldra — þegar foreldrar sjá barn sitt sem sérstakt, hæfileikaríkara og eiga meiri rétt á því en önnur börn. Rannsóknin fylgdi börnum á aldrinum 7-12 ára og komst að því að ofmat foreldra spáði beint fyrir um hærra stig sjálfsdýrkunar með tímanum. Aftur á móti fann rannsóknin engan stuðning við sálgreiningarkenninguna um að sjálfsdýrkun stafi af skorti á hlýju foreldra. Skortur á hlýju spáði fyrir um lægra sjálfsmat, en ekki sjálfsdýrkun.  

Þessi niðurstaða bendir til þess að sjálfsdýrkunarhegðun megi að hluta til skilja sem lærða lifunarstefnu. Barni sem er stöðugt sagt að það sé „sérstakt“ og eigi skilið hrós, óháð raunverulegri félagslegri hegðun eða afrekum þess, lærir að sjálfsstöðugleiki, mikilmennska og réttindi eru helstu leiðirnar til að tryggja sér ást, athygli og gildi. Þetta lærða mynstur að leita viðurkenningar verður djúpt rótgróið og festist í persónuleikabyggingu sem það ber með sér inn í fullorðinsár. Vinnustaðurinn verður þá nýr vettvangur þar sem barnið verður stöðugt að sanna „sérstöðu“ sitt til að tryggja sér þá ytri viðurkenningu sem það var skilyrt til að þurfa.

Birtingarmynd sjálfsdýrkunar fylgir einnig ákveðinni lífsleið. Röskunin byrjar oft að koma fram á unglingsárum eða snemma á fullorðinsárum, tímabili mikillar sjálfsmyndar og stöðuþróttar.Hins vegar hafa stórfelldar langtímasafngreiningar sýnt að að meðaltali hafa sjálfsdýrkunareiginleikar tilhneigingu til að hnigna frá ungum fullorðinsárum til efri ára.Ein rannsókn sem fylgdi einstaklingum á aldrinum 8 til 77 ára leiddi í ljós normatífa lækkun á áhrifamiklum (ákveðnum), andstæðum (nýtingarmiklum) og taugaveikluðum (viðkvæmum) þáttum sjálfsdýrkunar.Þrátt fyrir þessa meðallækkun er stöðugleiki sjálfsdýrkunar mikil. Þetta þýðir að einstaklingur sem er sjálfsdýrkunarsamari en jafnaldrar hans á unga aldri er mjög líklegur til að vera sjálfsdýrkunarsamari en jafnaldrar hans alla ævi, jafnvel þótt heildarstig eiginleikans minnki með aldri.  

2. hluti: Faraldsfræði sjálfsdýrkunar: Lýðfræðileg og menningarleg greining

Til að skilja hlutverk sjálfsdýrkunar í samfélaginu er nauðsynlegt að mæla útbreiðslu hennar og bera kennsl á lýðfræðilega og menningarlega samhengi þar sem hún er hvað áberandi. Faraldsfræðilegar upplýsingar sýna að sjálfsdýrkunarpersónuleikaröskun er ekki jafnt dreifð yfir íbúafjöldann. Tíðni hennar er mjög mismunandi eftir aldri, kyni og öðrum félagslegum og lýðfræðilegum þáttum, sem dregur upp skýra mynd af þeim lífsskeiðum og umhverfi þar sem sjálfsdýrkunarþráin er hvað áberandi. Ennfremur virðast menningarleg gildi, sérstaklega áherslan á einstaklingshyggju í vestrænum samfélögum, skapa frjósaman jarðveg fyrir þróun og tjáningu þessara eiginleika.

2.1 Tíðni í almenningi: Umdeild tala

Það er erfitt að meta nákvæma útbreiðslu nýrrar púlss í almenningi, að hluta til vegna þess að margir einstaklingar með röskunina trúa ekki að neitt sé að þeim og leita sér því ekki meðferðar.Þetta leiðir til fjölbreyttra matsrannsókna. Sumar heimildir setja útbreiðsluna í bandaríska þjóðinni á bilinu 0,5% til 2%.  

Hins vegar sýndi umfangsmesta stóra rannsóknin á þessu sviði, 2. bylgjan af National Epidemiologic Survey on Alcohol and Related Conditions (NESARC), töluna mun hærri. Byggt á viðtölum við yfir 34.000 fullorðna Bandaríkjamenn, kom fram að lífstíðartíðni NPD var 6,2%.Þessi tala bendir til þess að nýrnasjúkdómur sé algengara og mikilvægara lýðheilsuvandamál en lægri áætlanir gætu gefið til kynna.  

Tíðnin er töluvert hærri í ákveðnum undirhópum. Í klínískum aðstæðum, meðal þeirra sem leita aðstoðar hjá geðheilbrigðisstarfsfólki, er áætlað að tíðnin sé á bilinu 2% til 16%.Enn hærri tíðni finnst hjá ákveðnum stofnanahópum, þar sem áætlað er að hún sé 20% hjá hernum og 6% hjá réttarlæknishópum.Misræmið milli almennra áætlana um þýðingu og þessara talna undirstrikar þá virknisskerðingu sem tengist röskuninni, sem leiðir til hærri fulltrúa í klínísku, hernaðarlegu og réttarmeinafræðilegu samhengi.  

2.2 Lýðfræðileg fylgni: Hverjir verða fyrir mestum áhrifum?

Stórfellda NESARC rannsóknin veitir áreiðanlegustu gögnin um lýðfræðilega eiginleika sem tengjast nýrri geðröskun og leiðir í ljós skýr mynstur sem tengjast kyni, aldri, kynþætti og hjúskaparstöðu.  

• Kyn: NPD greinist oftar hjá körlum en konum. NESARC rannsóknin leiddi í ljós að tíðni sjúkdómsins var 7,7% hjá körlum á ævinni, samanborið við 4,8% hjá konum.Þetta er í samræmi við aðrar heimildir sem benda á að um það bil 75% þeirra sem greinast með nýrnasjúkdóm eru karlar.  
• Aldur: Sterkt og stöðugt öfugt samband er milli aldurs og útbreiðslu nýrra geðröskuna (NPD). Röskunin er algengust hjá yngri fullorðnum og minnkar jafnt og þétt með aldri. Hæsta tíðnin er í aldurshópnum 20-29 ára (9,4%), þar á eftir koma 30-44 ára (7,1%), 45-64 ára (5,6%) og að lokum 65 ára og eldri, sem er með lægsta útbreiðsluna eða 3,2%.  
• Kynþáttur og þjóðerni: Rannsóknin leiddi í ljós marktækan mun á milli kynþátta og þjóðernishópa. Tíðni nýrrar plágu reyndist vera hæst meðal svartra karla og kvenna (12,5%). Konur af spænskumælandi uppruna sýndu einnig hærri tíðni (6,8%) en hvítir einstaklingar höfðu 5,0%.  
• Hjúskaparstaða: Algengara er að einstaklingar sem eru ekki í stöðugum, langtímasamböndum séu ekki giftir. Hæsta tíðnin var meðal þeirra sem aldrei höfðu verið giftir (9,5%), þar á eftir komu þeir sem voru fráskilnir, skildir eða ekklar (7,3%). Lægsta tíðnin var meðal þeirra sem voru giftir eða í sambúð (5,0%).  

Þessir lýðfræðilegu gagnapunktar sameinast og mynda greinilegan samanburðarhóp. Hæsta tíðni sjálfsdýrkunarröskunar finnst hjá ungum, einhleypum fullorðnum, sérstaklega innan ákveðinna minnihlutahópa. Þetta mynstur er ekki tilviljanakennt; það bendir til þess að birtingarmynd sjálfsdýrkunarröskunar sé hvað áberandi á þeim lífsskeiðum sem eru hvað mest einbeitt að samkeppni – um starfsframa, stöðu og ástarsambönd. Minnkunin með aldri gæti endurspeglað fjölda þátta, þar á meðal möguleikann á að einkenni mildist með tímanum, að stöðugleiki í lífinu náist (td stöðugur starfsferill og fjölskyldur) sem dregur úr þörfinni fyrir augljósa sjálfsdýrkunarþrá, eða félagslegar afleiðingar sjálfsdýrkunar sem leiða til aukinnar einangrunar síðar á ævinni.

Tafla 1: Tíðni sjálfsdýrkunarpersónuleikaröskunar eftir lykillýðfræði

Eftirfarandi tafla, sem er unnin úr 2. bylgju faraldsfræðilegrar könnunar um áfengi og tengd ástand (NESARC), veitir megindlega samantekt á tíðni áfengis- og tengdra sjúkdóma á ævinni hjá helstu lýðfræðilegum hópum í Bandaríkjunum.  

Einkenni	Samtals (%)	Karlar (%)	Konur (%)
Í heildina	6.2	7,7	4.8
Aldurshópur
20–29 ára	9.4	11,5	7.4
30–44 ára	7.1	8.3	6.0
45–64 ára	5.6	7.0	4.2
65+ ára	3.2	4.3	2.3
Kynþáttur/Þjóðerni
Hvítt	5.0	6,8	3.3
Svartur	12,5	13.6	11.6
Rómönsku-ameríska	7,5	8.3	6,8
Hjúskaparstaða
Gift/í sambúð	5.0	6.3	3.6
Skilin/Ekkja/Ekkja	7.3	11.0	5,5
Aldrei gift	9,5	10.4	8,5

Flytja út í töflureikna

Athugið: Gögnin sem kynnt eru eru fyrir lífstíðartíðni sjálfsdýrkunarpersónuleikaröskunar samkvæmt DSM-IV. Allar feitletraðar áætlanir í upprunalegu rannsókninni voru tölfræðilega marktækar.

2.3 Menningarlegt samhengi: Einstaklingshyggja og „narsissismafaraldurinn“

Auk einstaklingsbundinna lýðfræðilegra þátta er útbreiðsla sjálfsdýrkunar einnig mótuð af víðtækari menningarlegum kröftum. Rannsóknir benda til þess að sjálfsdýrkun sé algengari í menningarheimum sem leggja áherslu á einstaklingshyggju, persónulegt sjálfstæði og sjálfsstöðugleika.Vesturlönd, sérstaklega Bandaríkin, eru oft nefnd sem dæmi um slíka menningu, þar sem faglegur árangur, frægð og efnislegur auður eru fagnað. Þetta stangast á við sameignarhyggjumenningu, eins og þá í Asíu og Mið-Austurlöndum, sem hafa tilhneigingu til að stuðla að samheldni hópa og sameiginlegum gildum, og þar sem sjálfsskýrð sjálfsdýrkun er lægri.  

Þessi menningarlegu áhrif hafa leitt til umræðu um „faraldur sjálfsdýrkunar“ í vestrænum samfélögum. Þessi hugmynd er studd af rannsóknum sem fylgdust með sjálfsdýrkunareiginleikum meðal bandarískra háskólanema frá 1979 til 2006 og fundu stöðuga aukningu með tímanum.Þessi aukning samsvarar menningarlegum breytingum sem vegsama í auknum mæli sjálfsskapaðan einstakling og jafna persónulegt gildi við ytri mælikvarða á velgengni.  

Þetta bendir til þess að sjálfsdýrkun sé ekki bara einstaklingsbundin sjúkdómur heldur megi einnig líta á hana sem menningarlegan arfgengan þátt. Þegar gildiskerfi samfélags er í samræmi við kjarnaþætti sjálfsdýrkunar – að forgangsraða eiginhagsmunum, umbuna stórmennsku og fagna stöðu – skapar það frjósamt umhverfi fyrir þessa eiginleika til að dafna. Slík menning veitir „sjálfsdýrkunarframboð“ á þjóðhagslegum skala, staðfestir og hvetur til hegðunar sem gæti verið talin frávik í öðrum samhengi. Þetta getur skapað sjálfstyrkandi afturvirkni: menningin ýtir undir sjálfsdýrkun og þegar sjálfsdýrkandi einstaklingar rísa upp í áberandi stöður, festa þeir þessi gildi enn frekar í stofnanir samfélagsins, sem gerir þau ekki aðeins ásættanleg heldur eftirsóknarverð.

3. hluti: Faglegt umhverfi sjálfsdýrkanda: Hvar þeir dafna og hvers vegna

Einstaklingar með sjálfsdýrkunareiginleika dreifa sér ekki af handahófi um starfsumhverfið. Þeir laðast óhóflega að ákveðnum störfum og umhverfi sem uppfylla grundvallar sálfræðilegar þarfir þeirra fyrir völd, stöðu, aðdáun og stjórn. Þessi faglegu „búsvæði“ eru oft stigveldisbundin, samkeppnishæf og bjóða upp á opinberan vettvang til að standa sig og fá viðurkenningu. Sambandið er samlífisbundið: sjálfsdýrkandi leitar uppi starfsgreinina sem veitir þá „framboð“ sem hann þráir, og starfsgreinin umbunar oft einmitt þá eiginleika – eins og mikið sjálfstraust og sjálfskynningu – sem eru aðalsmerki sjálfsdýrkunar.

3.1 Valin störf: Freisting stöðu, valds og aðdáunar

Rannsóknir hafa bent á nokkur starfssvið sem virka sem segull fyrir einstaklinga með mikið magn af sjálfsdýrkunareiginleikum. Þetta umhverfi býður upp á kjörinn vettvang fyrir þá til að uppfylla drauma sína um velgengni og yfirburði.  

• Fyrirtækjastjórnun og forysta: Fyrirtækjastiginn er dæmigert stigveldisskipulag sem höfðar sterkt til sjálfsdýrkandi einstaklinga.Hlutverk forstjóra (CEO) er hápunktur valds, virðingar og stjórnunar innan fyrirtækis. Rannsóknir benda til þess að sjálfsdýrkunarþættir geti verið allt að þrisvar sinnum algengari meðal forstjóra en í almenningi, og ein rannsókn áætlar að allt að 18% forstjóra geti talist sjálfsdýrkandi.  
• Stjórnmál: Stjórnmálavettvangurinn býður upp á beina leið til samfélagslegra áhrifa, almennrar viðurkenningar og valds. Samkeppnishæfni stjórnmálaherferða og hlutverk kjörinna fulltrúa í opinberri umræðu veita kjörinn vettvang fyrir einstaklinga sem þrá aðdáun og njóta „leiksins“ að klóra sér leið á toppinn.  
• Læknisfræði: Læknisfræðistéttin er mjög virt og dáð og veitir einstakt vald yfir lífi og velferð annarra.Þessi samsetning er mjög aðlaðandi fyrir sjálfsdýrkandi einstaklinga. Gögn sýna sérstaklega háa tíðni sjálfsdýrkunareiginleika meðal ákveðinna lækna. Ein rannsókn á heilbrigðisstarfsfólki leiddi í ljós að skurðlæknar höfðu marktækt hærri stig sjálfsdýrkunar samanborið við aðra lækna og hjúkrunarfræðinga.Aðrar upplýsingar benda til mikillar tíðni (17%) nýrrar persónuleikaröskunar meðal læknanema á fyrsta ári, sem bendir til þess að þeir hafi valið sjálfir störf snemma á sviðið.  
• Háskólinn: Þótt akademían virðist einbeita sér að þekkingu, þá er hún einnig heimur virðingar og vitsmunalegrar stigveldis. Hlutverk prófessors og vísindamanns leyfa einstaklingsbundinni viðurkenningu í gegnum rit, verðlaun og fastráðningu, sem höfðar til þörf sjálfsdýrkanda til að vera talinn snjall og vitsmunalega yfirburðamaður.Valdaflæði sem er eðlislægt í kennslustofunni og á fræðiráðstefnum, þar sem þeir eru valdamikil, er einnig verulegur aðdráttarafl.  
• Skemmtun, íþróttir og fjölmiðlar: Þetta eru atvinnugreinar sem byggja á hugmyndafræðinni um „stjörnur“. Þær bjóða upp á fullkomnar gerðir af sjálfsdýrkun: frægð, almenna aðdáun, menningarleg áhrif og auð. Fyrir sjálfsdýrkandi einstakling sem leitar ytri staðfestingar er árangur á þessum sviðum hámark árangurs.  
• Stofnendur tæknifyrirtækja: Tæknistofnandinn er nútímalegri frumgerð og höfðar til löngunar sjálfsdýrkanda til að vera talinn framsýnn, frumkvöðull og byltingarmaður.Sprotafyrirtækjaheimurinn umbunar oft miklu sjálfstrausti og djörfung fyrir áhættusækni, og hraðskreiða og oft kaotiska umhverfið getur haft litla ábyrgð, sem gerir sjálfskynningu kleift að blómstra óheft.  
• Önnur svið: Sjálfsdýrkunareiginleikar eru einnig algengir í öðrum störfum sem bjóða upp á vald og aðdáun. Þar á meðal eru löggæslu- og opinberar stöður með valdsviði (t.d. tollverðir, félagsráðgjafar), sem veita vald og stjórn.   Einkaþjálfarar og vellíðunarþjálfarar laðast að sviði þar sem útlit er í fyrirrúmi og þeir geta ræktað aðdáendahóp.   Viðburðarskipuleggjendur laðast að stjórninni og félagslegri stöðu sem fylgir því að skipulagga áberandi framleiðslur.  

Val á starfsgrein má líta á sem stefnumótandi skref til að tryggja áreiðanlega uppsprettu ákveðinnar tegundar af sjálfsdýrkun. Umhverfið býr til vistkerfi sem staðfestir og umbunar kjarna sálfræðilegra þarfa einstaklingsins. Til dæmis kom fram í rannsókn sem greindi á milli stórfenglegs og viðkvæms sjálfsdýrkunar að stórfenglegir sjálfsdýrkendur, með löngun sína í yfirvald og stjórnun, kusu frekar störf í viðskiptum og vísindum. Aftur á móti voru viðkvæmir sjálfsdýrkendur, sem voru frekar knúnir áfram af þörf fyrir aðdáun og viðbragðsreiði, dregnir að störfum í listum og félagslífi þar sem þeir gátu fengið opinbera viðurkenningu.Þetta sýnir fram á háþróaða „samræmi“ milli sérstaks bragðs sjálfsdýrkunar einstaklings og þeirrar tegundar staðfestingar sem starfsgreinin býður upp á.  

Tafla 2: Samanburðargreining á sjálfsdýrkunareiginleikum í hástéttum

Ofurfjöldi sjálfsdýrkunarþátta í ákveðnum starfsgreinum verður áberandi þegar borið er saman við almenna þýðingu. Eftirfarandi tafla sameinar megindlega gögn úr ýmsum rannsóknum.

Starfsgrein/hópur	Tíðni/stig og mælikvarði	Gagnaheimild(ir)
Almennt íbúafjölda (grunnlína)	6,2% (Tíðni NPD alla ævi)
Forstjórar	Allt að 18% (talið sjálfsdýrkandi)
Hermenn	20% (NPD og sjálfsdýrkunareiginleikar)
Læknanemar á fyrsta ári	17% (NPD og sjálfsdýrkunareiginleikar)
Skurðlæknar	15,0 (Meðaltal NPI-stiga)
Sjúkrahúslæknar (ekki skurðlæknar)	10,8 (Meðaltal NPI-stiga)
Heimilislæknar	9,1 (Meðaltal NPI stigs)
Hjúkrunarfræðingar	11,1 (Meðaltal NPI stigs)

Athugið: NPI vísar til Narcissistic Personality Inventory, staðlaðs mælikvarða á sjálfsdýrkunareiginleika. Hærri stig gefa til kynna hærra stig sjálfsdýrkunar. Tíðnitölur vísa til hlutfalls íbúahópsins sem sýnir röskunina eða mikilvæga eiginleika.

3.2 Félags- og efnahagsleg tengsl: Auður og réttindi

Auk starfsvals er sterk og vel skjalfest tengsl milli hærri félagslegrar stöðu og aukinnar sjálfsdýrkunar og sálfræðilegs réttinda.Þó að margar persónuleikaraskanir séu í öfugu fylgni við félagslega stöðu (þ.e. algengari hjá þeim sem eru með lægri stöðu), þá stendur NPD upp úr sem undantekning, þar sem sumar rannsóknir sýna jákvæð tengsl við fjárhagslega velgengni.  

Rannsakandinn Paul Piff og samstarfsmenn hans hafa kannað sálfræðilega ferlið á bak við þetta samband. Rannsóknir þeirra benda til þess að auður virki sem sálfræðilegur stuðpúði og einangri einstaklinga frá félagslegum og líkamlegum ógnum sem lágstéttarfólk stendur oftar frammi fyrir.Að hafa meiri fjárhagslegan stuðning þýðir minni þörf fyrir aðra til stuðnings og afkomu. Þessi minnkaða gagnkvæma háð ýtir undir minnkaða tilfinningu fyrir tengslum við aðra og samsvarandi aukningu á sjálfsfókus og tilfinningu fyrir því að eiga skilið það.Í raun má segja að því betur sem fólk er einangrað af auðæfum sínum, því meira kunna þau að finna að þau hafa áunnið sér kosti sína og eiga rétt á þeim, óháð viðleitni eða þörfum annarra.  

Mikilvægast er að þetta sálfræðilega ástand er ekki fastmótað. Tilraunir hafa sýnt að tengslin milli stéttar og réttinda eru sveigjanleg. Þegar einstaklingum úr lægri stétt var í tilraunum látið líða vel (miðað við aðra) jókst réttindatilfinning þeirra og fjárhagsleg íhaldssemi. Aftur á móti, þegar einstaklingum úr efri stétt var látið líða vel, minnkaði réttindatilfinning þeirra.Þetta sýnir fram á að réttindi eru sálfræðilegt ástand sem er mjög undir áhrifum af skynjaðri stöðu manns í félagslegu stigveldi, frekar en óbreytanlegur eiginleiki.  

Þessi tenging milli auðs og sjálfsdýrkunar hefur djúpstæð samfélagsleg áhrif og bendir til tilvistar sjálfviðhaldandi afturvirkrar hringrásar. Í fyrsta lagi eru hærri þjóðfélagsstétt og auður tengdir aukinni sjálfsdýrkun og réttindum. Í öðru lagi leiðir þessi aukin réttindartilfinning einstaklinga til að styðja efnahagsstefnu – svo sem lægri skatta á hina ríku og minni opinber útgjöld – sem gagnast þeim óhóflega og verndar auð þeirra. Í þriðja lagi stuðlar þessi stefna að vaxandi efnahagslegum ójöfnuði, sem einbeitir auð og völdum enn frekar að efstu ríkjunum. Að lokum ýtir þessi aukni ójöfnuður enn frekar undir réttindartilfinningu og sálfræðilega fjarlægð innan yfirstéttarinnar, sem lýkur og styrkir hringrás sem getur leitt til meiri félagslegrar og efnahagslegrar lagskiptingar.  

4. hluti: Uppgangur að völdum: Aðferðir til starfsframa

Ofurfjöldi sjálfsdýrkandi einstaklinga í forystu- og hástéttarstörfum er ekki tilviljun. Það er afleiðing ákveðinna aðferða og hegðunar sem gefur þeim greinilegt forskot í samkeppnisumhverfi. Þeir eru snjallir í að stjórna áhrifum, sérstaklega í skammtímaviðtölum eins og atvinnuviðtölum, og eru óhindraðir af samkennd eða siðferðilegum skorðum í notkun manipulerandi aðferða til að grafa undan keppinautum og efla eigin feril. Fagleg uppgangur þeirra byggist oft á grunni úthugsaðrar sjálfskynningar og stefnumótandi vanvirðingar á öðrum.

4.1 Að tryggja sér stöðuna: Listin að taka viðtalið

Atvinnuviðtalið er eins konar frammistaða og sjálfsdýrkendur eru oft meistarar í framkvæmdum. Rannsóknir hafa ítrekað sýnt að einstaklingar með hærra stig sjálfsdýrkunar eru taldir „ráðningarhæfari“ í atvinnuviðtölum.Árangur þeirra byggist á færni þeirra á tveimur lykilsviðum:  

• Sjálfskynning: Sjálfsdýrkandi umsækjendur eru mjög færir í sjálfskynningu. Þeir ýkja þekkingu sína, færni og fyrri afrek af öryggi, oft á sannfærandi hátt. Þeir hika ekki við að hrósa sjálfum sér og kynna uppblásna útgáfu af hæfileikum sínum fyrir viðmælanda.  
• Innsæi: Þeir eru meira en sjálfshrós en meistarar í innsæi. Þeir nota sjarma, húmor, tíð bros og smjaður til að byggja upp skjót tengsl við viðmælandann.Þetta skapar jákvæða tilfinningu sem getur „fangað“ þann sem situr hinum megin við borðið.  

Þessi árangur er að miklu leyti vegna hæfni þeirra til að nýta sér algengar skekkjur í viðtalsferlinu. Viðmælendur tengja oft ómeðvitað sjálfstraust, úthverfu og opinskáa framkomu við hæfni og leiðtogahæfileika.Skammtímaviðtal, þar sem mikil áhætta er á, er kjörinn vettvangur fyrir sjálfsdýrkandi einstakling til að sýna fram á karismatískan svip sinn en halda samt eitruðum eiginleikum sínum – eins og skorti á samkennd, réttindum og misnotkun – leyndum. Viðmælandi sem er beint skotmark þessara innsæisaðferða er líklegri til að verða fyrir áhrifum en utanaðkomandi áhorfandi, sem undirstrikar öflug og heillandi áhrif frammistöðu hans.  

4.2 Machiavellis verkfærakista: Meðhöndlun og undirgröftur

Þegar sjálfsdýrkandi einstaklingur er kominn inn í fyrirtæki færist aðferð hans frá því að stjórna einkennum sínum yfir í flóknari og oft eyðileggjandi aðferðir sem miða að því að styrkja völd sín og hlutleysa samkeppnisaðila. Hegðun hans er knúin áfram af ríkjandi hvötum til að ná stöðu, sem hann sækist eftir í gegnum tvær meginleiðir: „aðdáunarleiðina“ (sjálfskynning) og „samkeppnisleiðina“ (niðrandi hegðun annarra).Þegar sjálfskynning dugar ekki, beita þeir auðveldlega ýmsum manipulerandi aðferðum.  

• Arðrán og lánsþjófnaður: Einkennandi hegðun er tilhneiging til að nýta sér samstarfsmenn. Þeir taka heiðurinn af velgengni teymis síns eða undirmanna en kenna öðrum fljótt um eigin mistök og galla.Þeir kunna að líta á undirmenn sína ekki sem einstaklinga heldur sem „framlengingu“ á sjálfum sér eða „huglæga skuldara“ sem eru til staðar til að þjóna metnaði þeirra.  
• Upplýsingastjórnun: Þeir viðurkenna að þekking er máttur og halda því stefnumiðað eftir mikilvægum upplýsingum, svo sem frestum, verkefnaupplýsingum eða aðgangi að úrræðum. Þetta er hægt að nota til að spilla fyrir vinnu samstarfsmanns eða gera aðra háða þeim og þar með auka eigin tilfinningu fyrir stjórn og mikilvægi.Þeir geta einnig dreift rangfærslum á virkan hátt til að skapa rugling og ná yfirburðum.  
• Rógherferðir: Þetta er eitt hættulegasta og áhrifaríkasta vopn þeirra. Þegar samstarfsmaður er talinn ógn, véfengir yfirvald sitt eða neitar að láta stjórna sér, getur sjálfsdýrkandi einstaklingurinn hafið grimmilega rógsherferð.Þeir dreifa sögusögnum, rangfærslum og hreinum lygum til að eyðileggja orðspor, trúverðugleika og fagleg tengsl fórnarlambsins. Til að gera herferðina trúverðugri blanda þeir oft saman lygum og hálfsannleika og geta jafnvel treyst öðrum fyrir „áhyggjum“ sínum af fórnarlambinu og þykjast vera einlægir.  
• Gaslýsing: Þetta er form sálfræðilegrar meðferðar þar sem sjálfsdýrkandi reynir að fá fórnarlambið til að efast um eigið minni, skynjun og geðheilsu.Þeir munu neita að hafa sagt eða gert hluti sem greinilega gerðust, snúa staðreyndum aðstæðna og halda því fram að fórnarlambið muni rangt, bregðist of harkalega við eða sé „brjálað“ eða „óstöðugt“.Þessi aðferð er hönnuð til að grafa undan sjálfstrausti fórnarlambsins og gera það sveigjanlegra til að stjórna.  
• Þríhyrningsaðferð: Þessi aðferð felur í sér að koma þriðja aðila inn í tveggja manna kraftmikið ferli til að skapa átök, öfund og óöryggi.Á vinnustað gæti sjálfsdýrkandi stjórnandi hrósað einum starfsmanni óhóflega frammi fyrir öðrum til að skapa samkeppni, eða hann gæti dreift slúðri milli tveggja samstarfsmanna til að snúa þeim gegn hvor öðrum. Þetta gerir sjálfsdýrkandanum kleift að vera í valdastöðu, stjórna upplýsingaflæði og hafa áhrif á samböndin í kringum sig.  
• Fagleg „ástarsprengjuárás“ og „ryksug“: Þótt þessar aðferðir séu oft tengdar ástarsamböndum eru þær einnig notaðar á vinnustað. „Ástarsprengjuárás“ er upphafsstig mikillar smjaðurs, athygli og uppgerðs stuðnings sem notaður er til að öðlast traust og sjálfstraust samstarfsmanns.Sjálfsdýrkandi einstaklingurinn notar þetta stig til að draga fram persónulegar upplýsingar, veikleika og hugmyndir, sem eru óhjákvæmilega notaðar gegn fórnarlambinu síðar.„Ryksuguþjófnaður“ er tilraun til að sjúga fórnarlamb aftur inn í áhrifasvið sitt eftir tímabil átaka eða fjarlægðar, oft með því að biðjast afsökunar, loforða um breytingu eða gjafir til að endurheimta stjórn.  

Þessar aðferðir sýna að sjálfsdýrkendur starfa ekki bara innan skipulags stofnunar; þeir vinna virkt að því að endurhanna félagslegan vef stofnunarinnar sér í hag. Aðferðir þeirra eru úthugsuð tilraun til að stjórna flæði félagsauðs – orðspors, trausts og upplýsinga. Með því að stjórna því sem fólk veit, hvernig það hugsar hvert til annars og hverjir eru taldir trúverðugir, endurmóta þeir mannleg samskipti til að upphefja sig á meðan þeir einangra og gera lítið úr öllum hugsanlegum keppinautum.

Þetta skapar grundvallarójafnvægi á vinnustaðnum. Flestir starfsmenn starfa samkvæmt sameiginlegum faglegum viðmiðum sem byggja á samvinnu, trausti og gagnkvæmri virðingu. Sjálfsdýrkandi einstaklingurinn spilar hins vegar annan núllsummuleik, án þess að vera bundinn af samkennd, siðferði eða þessum sameiginlegu viðmiðum. Þetta gerir þeim kleift að nota „óhefðbundin“ sálfræðileg vopn gegn samstarfsmönnum sem eru oft óundirbúnir fyrir og gera sér kannski ekki einu sinni grein fyrir eðli árásarinnar. Þessi ójafnvægi skýrir hvers vegna þessar aðferðir eru svo oft árangursríkar og hvers vegna samstarfsmenn og undirmenn finna oft fyrir svo ruglingi og valdaleysi.

5. hluti: Sjálfsdýrkandi einstaklingurinn sem ræður: Leiðtogastíll og áhrif hans

Þegar sjálfsdýrkandi einstaklingur kemst upp í valdastöðu eru afleiðingarnar fyrir starfsmenn, teymi og fyrirtækið í heild oft alvarlegar og langvarandi. Leiðtogastíll þeirra er eitruð blanda af upphaflegum sjarma og síðari tæringu, knúinn áfram af óseðjandi þörf fyrir viðurkenningu og algjöru vanvirðingu fyrir velferð annarra. Einmitt þeir eiginleikar sem gerðu þeim kleift að komast upp – sjálfstraust, persónutöfrar og hæfileiki til sjálfskynningar – verða verkfæri hnignunar fyrirtækisins þegar viðkomandi er kominn í stjórn.

5.1 Prófíll sjálfsdýrks leiðtoga: Persónuleg framkoma og tæring

Sjálfsdýrkandi leiðtogar eru skilgreindir af djúpstæðri tvíhyggju. Í upphafi koma þeir oft fram sem leiðtogar vegna þess að þeir búa yfir eiginleikum sem eru dæmigerðir fyrir leiðtogahlutverk, svo sem persónutöfra, sjálfstraust, vald og sannfæringu.Þeir eru meistarar í sjálfskynningu og skapa lofsvert fyrsta inntrykk sem fær jafnaldra og fylgjendur til að smyrja þá fúslega sem leiðtoga.Þeir geta verið mjög áhrifaríkir í að skapa og miðla sannfærandi framtíðarsýn, og innblásið starfsmenn með ástríðu sinni og sannfærandi sjarma.  

Hins vegar er þessi karismatíska yfirbragð næstum alltaf yfirborðskennt og skammvinnt. Með tímanum, þegar samstarfsmenn og undirmenn kynnast þeim betur, dofnar aðdráttarafl þeirra og skaðlegri tilhneiging þeirra kemur í ljós.Sjálfsöruggur hugsjónamaðurinn kemur í ljós sem sjálfsupptekinn, hrokafullur og réttlætandi einstaklingur með djúpstæðan skort á samkennd.Helstu einkenni leiðtogastíls þeirra eru meðal annars:  

• Of mikil yfirburðatilfinning: Þeir búa yfir mikilli sjálfsvirðingu og telja að hugmyndir þeirra og sjónarmið séu alltaf æðri öðrum. Þeir vanmeta skoðanir og þekkingu annarra.  
• Stöðug þörf fyrir hrós: Þrátt fyrir sjálfstraust sitt er sjálfsálit þeirra brothætt. Þeir þurfa stöðugt hrós, aðdáun og viðurkenningu frá undirmönnum sínum til að styðja við sjálfsmynd sína og munu krefjast þess jafnvel án þess að hafa náð árangri sem réttlætir það.  
• Mjög viðkvæm fyrir gagnrýni: Þeir þola ekki ágreining, mótsagnir eða gagnrýni. Sérhver áskorun á vald þeirra eða hugmyndir er túlkuð sem persónuleg árás og er oft mætt með reiði, fyrirlitningu eða hefnd.  
• Meðferðar- og misnotkunarhegðun: Þeir líta ekki á aðra sem samstarfsmenn heldur sem verkfæri sem hægt er að meðhöndla og farga í þjónustu við persónuleg markmið. Þeir taka heiðurinn af vinnu annarra, kenna öðrum um mistök og hafa enga iðrun í að misnota fólk til að komast áfram.  

5.2 Áhrif á starfsmenn og teymisdynamík: Eitrað eftirköst

Að vinna fyrir sjálfsdýrkandi leiðtoga hefur skaðleg áhrif á sálfræðilega líðan starfsmanna og virkni teyma. Umhverfið sem þeir skapa einkennist oft af ótta, streitu og óstöðugleika.

• Sálfræðileg vanlíðan og kulnun: Starfsmenn undir sjálfsdýrkandi yfirmönnum segjast vera mun lægri í starfi og minna þakklátir fyrir fyrirtækið sitt. Þeir upplifa meira streitu, kvíða, gremju og sorg.Stöðug þörf á að stjórna egóinu sem leiðtoginn hefur, skortur á sálfræðilegu öryggi og útbreiðsla eineltishegðunar skapa eitrað umhverfi sem leiðir til tilfinningalegrar örmögnunar og kulnunar.  
• Rof á starfsanda og mikil starfsmannavelta: Óþreytandi sjálfmiðun, skortur á viðurkenningu fyrir framlag starfsmanna og manipulerandi hegðun eyðileggur kerfisbundið starfsanda liðsins.Þetta leiðir beint til meiri starfsmannaveltu, þar sem verðmætir og hæfileikaríkir starfsmenn kjósa að lokum að yfirgefa eitrað umhverfi frekar en að halda áfram að þola ofbeldið.  
• Röskun á samvinnu og sköpunargáfu: Samvinna er ómöguleg undir stjórn sjálfsdýrks leiðtoga. Þeir grafa undan samvinnu með því að taka allan heiðurinn, færa alla sökina á aðra, gera hlutina að ókostum og ala á menningu þar sem einstaklingsbundinn eiginhagsmunir vega þyngra en sameiginleg markmið.Þeir ráða ríkjum í samræðum, hafna hugmyndum sem eru ekki þeirra eigin og skapa andrúmsloft þar sem starfsmenn eru hræddir við að tjá sig, deila hugmyndum eða taka áhættu. Þetta kæfir samskipti, traust, sköpunargáfu og nýsköpun.  

5.3 Langtímaáhrif á stofnunina: Arfleifð skaða

Neikvæð áhrif sjálfsdýrks leiðtoga ná langt út fyrir einstaka starfsmenn og teymi og valda djúpstæðum og varanlegum skaða á heilsu, orðspori og frammistöðu alls fyrirtækisins.

• Menningarleg „smit“: Kannski er skaðlegasta langtímaáhrifin spilling fyrirtækjamenningarinnar. Sjálfsdýrkandi leiðtogar hegða sér eins og veira og „smita“ viðmið og gildi fyrirtækisins.Með því að vera fyrirmyndir og umbuna eigingjörnum hegðunum skapa þeir menningu þar sem samvinna og heiðarleiki minnka. Þessi menningarskaði er viðvarandi og getur varað lengur en leiðtoginn hefur gegnt embætti, sem gerir það erfitt fyrir fyrirtækið að ná sér á strik jafnvel eftir að viðkomandi er farinn.  
• Siðlaus og áhættusöm ákvarðanataka: Knúnir áfram af löngun í frægð og óheftir af samkennd eru sjálfsdýrkandi leiðtogar tilhneigðir til óstöðugra, hvatvísra og óhóflega áhættusamra ákvarðanatöku.Þeir gætu gripið til blekkingafullra, stórfenglegra verkefna sem sóa gífurlegum auðlindum.Þeir eru einnig líklegri til að taka þátt í siðlausri hegðun, þar á meðal fjárglæpum og skapa lagaleg átök fyrir fyrirtækið, sem skaðar orðspor fyrirtækisins og getur leitt til hörmulegra mistaka, eins og sést í málum eins og Enron og Theranos.  
• Neikvæð fjárhagsleg afkoma: Þótt djarfar aðgerðir sjálfsdýrks leiðtoga geti leitt til dramatískra velgengni, þá er langtíma fjárhagsleg afkoma fyrirtækjanna sem þeir leiða yfirleitt léleg. Sveiflur og léleg ákvarðanataka ógna verðmæti fyrirtækja. Fjölmargar rannsóknir hafa sýnt að fyrirtæki með sjálfsdýrkandi forstjóra sýna marktækt lægri hlutabréfaverð og eru sveiflukenndari samanborið við fyrirtæki sem eru leidd af auðmjúkari og stöðugri leiðtogum.Ein rannsókn leiddi í ljós að fyrirtæki undir forystu sjálfsdýrkandi forstjóra stóðu sig 12% verr en S&P 500 vísitöluna á ársgrundvelli, en þau sem undir forystu minna sjálfsdýrkandi forstjóra stóðu sig 11% betur en hann.  

Þetta leiðir í ljós meginþversögn sjálfsdýrkunarleiðtoga: þeir eiginleikar sem gera einstaklingi kleift að koma fram sem leiðtogi eru oft þeir sem tryggja að lokum mistök hans og hnignun fyrirtækisins. Ráðningarferli í mörgum fyrirtækjum eru gölluð vegna þess að þau ofmeta yfirborðskenndar einkenni leiðtoga – svo sem sjálfstraust og persónutöfra – en vanmeta ekki þá raunverulegu eiginleika sem krafist er fyrir árangursríka og sjálfbæra leiðtoga, svo sem samkennd, heiðarleika og skuldbindingu til samvinnu. Þetta leiðir til stöðuhækkunar einstaklinga sem eru hannaðir til persónulegrar uppgangs en eru að lokum skaðlegir fyrir sameiginlega framtakið.

Tafla 3: Áhrif sjálfsdýrkunarleiðtoga á árangur fyrirtækja

Eftirfarandi tafla dregur saman rannsóknarniðurstöður til að bera saman áhrif sjálfsdýrkunar og heilbrigðrar, árangursríkrar forystu á lykilsviðum fyrirtækja.

Lén	Narsissísk forysta	Heilbrigð/árangursrík forysta
Reynsla starfsmanna	Lágt starfsánægja, lítil starfsánægja, mikil streita, mikil starfsmannavelta, ótti og gremja	Hátt starfsandinn, mikil starfsánægja, sálfræðilegt öryggi, lítil starfsmannavelta, tilfinning um að vera metin að verðleikum og þátttakandi
Liðsdynamík	Minnkuð samvinna, lítið traust, kæfð sköpunargáfa og samskipti, innri samkeppni og átök	Hvatt er til sterks samstarfs, mikils trausts, opins samskipta, sameiginlegra markmiða, nýsköpunar og áhættutöku.
Skipulagsmenning	Menning ótta, eiginhagsmuna, lítils heiðarleika, kaldhæðni og ásakana. Skaðinn er langvarandi.	Menning heiðarleika, samvinnu, ábyrgðar og virðingar. Upplýsingar flæða frjálslega.
Ákvarðanataka	Óstöðugur, hvatvís, óhóflega áhættusamur, hafnar ráðleggingum sérfræðinga, knúinn áfram af egó og leit að frægð	Gagnadrifið, ráðgefandi, yfirvegað áhættumat, með áherslu á langtímaávinning fyrirtækja
Fjárhagsleg afkoma	Óstöðugt, með langtíma vanframmistöðu. Meiri líkur á fjárglæpum og lagalegum vandamálum.	Stöðugur, sjálfbær vöxtur. Sterkari langtímaárangur og stöðugleiki hlutabréfa.

6. hluti: Samantekt og tillögur

Ferðalag sjálfsdýrkandi einstaklingsins í gegnum atvinnulífið er eins og þversögn. Þeir eru búnir ótrúlegu vopnabúri eiginleika og aðferða – persónutöfrum, sjálfstrausti og miskunnarlausri getu til stjórnun – sem auðvelda þeim ótrúlega valdatöku. Samt sem áður eru þessir sömu eiginleikar uppspretta þess að þeir mistakast sem leiðtogar og verkfæri þeirrar eyðileggingar sem þeir valda samstarfsmönnum, teymum og heilum stofnunum. Kerfin sem velja og efla leiðtoga eru oft viðkvæm fyrir heillandi frammistöðu þeirra og rugla saman sjálfshækkun og hæfni og stórmennsku og framtíðarsýn. Að skilja þessa víxlverkun er fyrsta skrefið í átt að því að byggja upp varnir gegn henni.

6.1 Þversögn sjálfsdýrkunarárangurs: Lokagreining

Sönnunargögnin sem lögð eru fram í þessari skýrslu sameinast í einni meginályktun sem veldur áhyggjum: færni sem þarf til að fá leiðtogastöðu er oft önnur en og stundum andstæð þeirri færni sem þarf til að inna starfið af hendi. Sjálfsdýrkandi einstaklingur skarar fram úr í því fyrra og mistekst gjörsamlega í því síðara.

Ferðalag þeirra hefst í viðtalsherberginu, þar sem hæfileiki þeirra í sjálfskynningu og innsæi gerir þeim kleift að standa sig betur en hæfari en síður sjálfsupphefjandi umsækjendur.Þegar þeir eru komnir inn í fyrirtæki nota þeir makíavellískt verkfærakistu með stjórnun — lánshæfisþjófnað, gaslighting, rógburðsherferðir og þríhyrningsaðgerðir — til að grafa undan keppinautum og klifra upp fyrirtækjastigann.Þau laðast að störfum sem bjóða upp á stöðugan straum af sjálfsdýrkandi fólki, svo sem fyrirtækjaforystu, stjórnmálum og læknisfræði, þar sem þau eru oft offulltrúuð.  

Þegar þeir ná valdastöðu verður leiðtogahlutverk þeirra að tærandi afli. Þeir skapa eitrað vinnuumhverfi sem eyðileggur starfsanda, eykur streitu og leiðir til mikillar starfsmannaveltu.Þau brjóta niður teymisvinnu, kæfa sköpunargáfu og „smita“ fyrirtækjamenningu með viðmiðum um eiginhagsmuni og lágt heiðarleika – arfleifð skaða sem getur varað lengi eftir að þau eru horfin.Að lokum, þrátt fyrir allan skammtímaávinning, leiða óstöðugar og eigingjarnar ákvarðanir þeirra til langtíma fjárhagslegrar vanframmistöðu og óstöðugleika í skipulagi.Boga sjálfsdýrkandi leiðtogans er ein af stórkostlegum uppgangi sem fylgir hörmulegum áhrifum.  

6.2 Varnarkerfi skipulags: Mótvægisaðgerðir og forvarnir

Í ljósi þess mikla tjóns sem sjálfsdýrkun á vinnustað veldur er mikilvægt fyrir fyrirtæki og einstaklinga að þróa öflug varnarkerfi. Þessar aðferðir beinast að því að bæta ráðningarferli, styrkja menningarlegt heiðarleika og búa starfsmenn undir að vernda sig.

Fyrir stofnanir:

• Endurnýja ráðningar- og stöðuhækkunarferli: Fyrirtæki verða að horfa lengra en yfirborðskennd sjarma óskipulagðra viðtala.
  • Metið sannanlegar hæfniþættir: Notið viðurkenndar prófanir sem mæla þekkingu og hæfni sem tengist starfinu. Einbeitið ykkur að raunhæfum, sannanlegum vísbendingum um fyrri afrek frekar en sjálfsskýrðum fullyrðingum.  
  • Nýttu fjölmatsendurgjöf: Innleiðið 360 gráðu endurgjöf frá jafningjum, undirmönnum og yfirmönnum í ákvarðanir um stöðuhækkun. Þetta veitir heildstæðari sýn á hegðun umsækjanda og vinnur gegn hlutdrægni eins viðmælanda sem gæti verið heillaður af sjálfsdýrkun.
• Styrkja fyrirtækjamenningu: Sterk og heilbrigð menning er besta vörnin gegn eituráhrifum.
  • Stuðla að og umbuna samvinnu: Byggja virkan upp og umbuna menningu sem metur teymisvinnu, heiðarleika og sálfræðilegt öryggi mikils. Gera það ljóst að eigingjörn hegðun er ekki leið til framfara.  
  • Núll umburðarlyndi gagnvart eitruðum hegðun: Umburðarlyndi er ekki veitt einelti, reiðiköst, stjórnun eða aðra eitraða hegðun, óháð frammistöðumælingum einstaklingsins. Eins og leiðtogafræðingurinn Simon Sinek benti á, munu bandarísku sjóhersveitirnar (Navy SEALs) ekki samþykkja eitraðan einstakling, sama hversu vel hann stendur sig, því það eyðileggur heilsu teymisins.  
• Innleiða öfluga frammistöðustjórnun:
  • Skjalfesta hegðun: Skráðu stöðugt og hlutlægt tiltekna eitraða hegðun, með áherslu á áhrif hennar á frammistöðu og teymisdynamík. Þetta skapar staðreyndaskrá sem erfitt er fyrir sjálfsdýrkandi einstakling að deila um eða hafa áhrif á.  
  • Setjið skýr mörk: Skilgreinið og miðlið væntingum um hegðun skýrt. Þegar farið er yfir mörk skal bregðast við því strax og á samkvæman hátt. Sjálfsdýrkendur munu stöðugt prófa mörk sín og skortur á skýrum mörkum verður talinn sem leyfi til að halda áfram hegðun sinni.  

Fyrir einstaklinga:

Fyrir starfsmenn sem vinna fyrir sjálfsdýrkandi yfirmann eða með sjálfsdýrkandi samstarfsmanni geta nokkrar aðferðir hjálpað til við að draga úr skaðanum:

• Haltu tilfinningalegri fjarlægð: Það er mikilvægt að forðast að flækjast tilfinningalega. „Grái steinninn“ aðferðin – að verða jafn leiðinlegur og óáhugaverður og grár steinn í samskiptum við sjálfsdýrkandi einstaklinginn – getur verið áhrifarík. Með því að vera rólegur, óviðbragðsfús og ekki taka þátt, sveltir þú þá tilfinningalegu viðbrögðunum („sjálfsdýrkunarframboði“) sem þeir leita að og þeir gætu misst áhugann.  
• Skráðu allt: Haltu ítarlegri, staðreyndabundinni og tímastimplaðri skrá yfir samskipti, þar á meðal tiltekna hegðun, tilvitnanir og áhrif þeirra á vinnu þína. Þessi skriflega skrá er ómetanleg ef þú þarft að tilkynna hegðunina til mannauðsdeildar eða stjórnenda.  
• Leitaðu stuðnings: Þjáðust ekki í einangrun. Treystu traustum samstarfsmönnum, leiðbeinanda eða mannauðsstarfsfólki. Að deila reynslu þinni getur staðfest skynjun þína og dregið úr einangrandi áhrifum gaslighting og rógberandi herferða.  
• Setja mörk og framfylgja þeim: Þótt það sé erfitt er nauðsynlegt að æfa sig í að setja skýr og ákveðin mörk. Segðu skýrt hvað þú munt og munt ekki þola. Vertu viðbúinn því að sjálfsdýrkandi einstaklingurinn ýti á móti eða bregðist við með reiði, en samkvæmni er lykilatriði.  
• Skipuleggðu útgönguleið: Í mörgum tilfellum er áhrifaríkasta langtímalausnin að yfirgefa eitrað umhverfi. Ef ástandið er óbærilegt og fyrirtækið er ófúst eða ófært um að takast á við vandamálið, forgangsraðaðu þá eigin andlegri og tilfinningalegri vellíðan með því að leita sér vinnu annars staðar í heilbrigðara menningarumhverfi.